20230508当社の中期経営計画を考える

　当社は今年の1月に創業をした。創業前には事業計画を作っていたのだが、実際に起業してみると新たにやりたいことも難しいことも出てきている。そこでこのGW中、改めて2023年度～2025年度の中期経営計画を策定した。以下抜粋を示します。

【目標①】
お客様の期待に応える実現性の高いコンサルティングを提供できる会社になる。
・お客様から直接コンサルティング業務を受注できるようになる。お客様が期待する契約形態や受注規模に沿えるよう、相応の体力を持つ会社を作り上げる。
・システム開発経験のあるエンジニアをコンサルタントに登用することで、外資系コンサルファームや大手シンクタンクがあまり実施していない“愚直”で“実現性”の高いコンサルティングを提供する。

【目標②】
当社と協業するコンサルタントにとって、安全な業務環境を確保しながら次のステップを後押しできる会社になる。
・当社の力量を理解し当社経営層が対等に会話を出来るお客様と取引することで、協業するコンサルタントにとって誠実に伸び伸びと業務遂行出来る環境を確保する。
・協業するコンサルタントが、先々独立をしたいならその後押しを、当社で力をつけていきたいならキャリアアップに向けた支援を全力でする。

上記2つの目標を達成することで以下の定量目標の達成を目指す。
取引顧客数：6顧客/年
顧客リピート率：80％以上
売上：50M/年