弊社の決算は9月。先月末に第二期の概ねの数字が固まり、おかげさまでしっかりと利益を出すことが出来た。売上に至っては前期比5倍超となっており、まあ順調に発展した1年と言える。
弊社と仕事をしてくれたお客様、一緒に会社を盛り立ててくれた仲間の皆様には、改めてこの場を借りて厚く御礼を申し上げます。
第二期を振り返ると、多くの仲間が参集してくださり、それと同時に既存のお客様から追加業務を頂いたり、新しいお客様の経営コンサルティングをご支援させて頂く等、業務量及び業務内容が大分広がった。
特に、中堅SIer様向けの経営コンサルティングは、PEST分析、SWOT分析、クロスSWOT等を行って、次期中期事業戦略（以降、中計という）の立案を支援させて頂いた。また、立案した中計に基づき、「プロジェクト管理方法の強化」「コンサルティング事業の立ち上げ」等の実務の支援しており、我々にとっても多くの成長や学びを得る機会となった。
さらに「外部PMO支援サービス」や「DX推進・DX認定支援サービス」など、定型化したコンサルティングサービスを作り、新規のお客様と取引しやすい準備を整えた。
SERVICE – M-システムコンサルティング株式会社 (m-sysc.co.jp)
第三期は主に以下の3点について積極的に取り組んでいく。
①中計策定を支援させて頂いた中堅SIer様に引き続き寄り添って、ともに成長の喜びを感じていきたい。機会があればこの中堅SIer向け経営コンサルティング経験を新たなお客様にも提供していく。
②定型化したコンサルティングサービスをさらに充実させて、新規のお客様に対してコスパの良いサービスを提供する。
③今後はIT人材育成ビジネスにも注力をする。レベル高めのエンジニア向けにYouTubeを活用したIT人材育成コンテンツ提供しながらビジネス化を目指す。
【価値を創出するプロジェクトマネジメント】③価値を創出するプロジェクトマネジメントとは｜M-システムコンサルティング株式会社 (youtube.com)
引き続き、当社に関わる関係者の皆様の心と体の健康に第一に、変革を楽しみつつ、お客様の次の一歩に寄り添えるコンサルティングを提供できるように頑張ってまいります。どうぞ暖かい目で見守ってくだいさいませ。
令和6年10月6日
M-システムコンサルティング株式会社
代表取締役 小関泰
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